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Mettre en place une structure légère et peu coûteuse qui évolue

Être efficient, c’est chercher sans cesse le meilleur rapport entre les ressources nécessaires et le résultat.

Les questions à se poser sont alors:

  • De quelle structure ai-je absolument besoin ?
  • Combien va-t-elle me coûter pour l’installer ?
  • Combien me coûtera-t-elle chaque mois ?
  • Combien me faut-il de CA pour simplement me payer cette structure (= le point d’équilibre) ?

Par le terme de structure, j’entends:

  • En premier, les locaux commerciaux, le point d’insertion géographique de mon activité
  • Les équipements nécessaires, mobiliers, machines, outils, stocks etc.
  • Et surtout, du nombre de personnes nécessaires pour faire vivre cette structure: c’est souvent la source de coûts la plus importante

Une tendance générale des structures: l’inflation !

Qu’est-ce que l’inflation ? Dans le domaine de l’économie générale, c’est la tendance à l’augmentation des prix. En d’autres termes, on obtient le même produit en payant plus cher !

Dans la structure de l’entreprise, on retrouve un phénomène très comparable. L’activité de l’entreprise se développe, ainsi que son CA et inévitablement la structure grandit soit pour accompagner son développement ou soit pour l’anticiper. L’entreprise prend de nouveaux locaux ou s’agrandit, engage du personnel, augmente son stock, achète de nouveaux équipements etc.

Rien que de très normal, direz-vous ? 

L’inflation de la structure a lieu quand ses coûts augmentent plus vite que le CA. Les produits et services coûtent donc plus cher à l’entreprise et le bénéfice baisse, voire devient une perte ! On arrive alors à une situation paradoxale: le CA augmente et l’entreprise perd de l’argent !

Cette situation est uniquement de la responsabilité du chef d’entreprise qui poursuit deux buts essentiels à ses yeux: augmenter son CA et sa part de marché et s’installer plus confortablement tant physiquement que financièrement. Pour ce faire, il va sans doute s’endetter pour financer sa croissance et ainsi enclencher un processus dangereux qui peut l’amener au naufrage surtout en période de crise.

Le talon d’Achille des structures lourdes

Les vraies priorités de l'entrepreneur

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Thierry Feller
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